2017年1月17日下午，天馬建設集團2017年迎新暨2016年度表彰會在萊斯國際酒店隆重舉行。集團公司領導和全體員工共同分享2016年工作中所取得輝煌成果，共同迎接新一年的到來!
會上，執(zhí)行總經(jīng)理高昌盛闡述了集團公司2016年工作完成情況：2016年，是天馬建設集團發(fā)展歷程中，極不平凡的一年。在建筑行業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)下，集團公司各項工作，也面臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領導的關懷、關心和支持下，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。基本完成了集團公司在年初制定的各項任務指標，2016年度承接項目總產(chǎn)值達20.8億元，完成產(chǎn)值7.2億元，全口徑完成稅收2920萬元，是去年納稅金額的5倍左右。今年在建項目榮獲“武漢市建筑工地安全文明示范項目”2項，“武漢市建筑工地結構優(yōu)質示范獎”1項。天馬集團還被評為省、市工商局“守合同、重信用企業(yè)”，武漢市建筑業(yè)協(xié)會及安全協(xié)會“先進單位”，“中國中小企業(yè)誠信單位”等，這些榮譽的獲得，樹立了天馬建設集團品牌形象，取得了良好的社會效應。今年天馬建設集團已資質增項了：“裝飾裝修”、“建筑幕墻”、“鋼結構工程”、“地基與基礎”、“市政專業(yè)承包資質”。這些資質的升級增項，對天馬的發(fā)展增添了騰飛的翅膀。
執(zhí)行總經(jīng)理高昌盛還對集團公司2017年工作提出三點創(chuàng)新：1、整合天馬建筑平臺，試行項目股份制度;2、獎勵機制的創(chuàng)新;3、風險控制體系的創(chuàng)新。并要牢固地樹立品牌意識，打造天馬品牌，創(chuàng)建集團信息化平臺。打破傳統(tǒng)的管理模式,全方位了解項目及公司的運營情況。強化安全生產(chǎn)管理、強化工程質量管理、積極組織技術負責人、施工員、預算人員參加BIM技術的培訓學習、應用和推廣，建立BIM技術工程應用試行試點工作。在2017年里，力爭創(chuàng)“武漢市安全文明施工示范項目”(黃鶴杯)三項，“湖北省建筑優(yōu)質工程”(楚天杯)。
董事長馮義橋從四個方面對2017年工作任務作簡單部署：1、理清市場資源，大力拓展業(yè)務。以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，及時把握市場變化的脈搏，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。爭取2017年新承接項目產(chǎn)值比去年翻一番! 實現(xiàn)稅收5000萬元；2、加大項目施工管理力度，提高整體素質和管理水平。嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。樹立品牌意識，打造天馬建設品牌。項目施工必須做到規(guī)范化、標準化。做到逢建必優(yōu)，多創(chuàng)“安全文明黃鶴杯”，多創(chuàng)“質量楚天杯”；3、以項目管理為著力點，推行精細化管理。進一步完善公司內部各種規(guī)章制度。以制度管人，按流程管事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化；4、樹立創(chuàng)新意識，打造天馬品牌。公司需要新思想、新觀念、新技術、新工藝。要多渠道、多形式地引進優(yōu)秀項目經(jīng)理和技術人才，并要秉承天馬“用新完美建筑、用心建筑生活”的理念，加快天馬平臺的整合，加強天馬品牌的建設。為天馬集團科學發(fā)展、轉型升級、穩(wěn)健發(fā)展添磚加瓦。
表彰會頒發(fā)“天馬之星——優(yōu)秀員工獎”16名、“創(chuàng)新質量獎”2名、“安全文明施工示范現(xiàn)場獎”2名、“人才引進獎”1名、“杰出貢獻獎”1名。獲獎人員依次上臺領獎，獲獎人員代表發(fā)表了獲獎感言。
最后，馮義橋董事長代表集團董事會、集團黨委、工會、監(jiān)事會衷心祝愿大家新春佳節(jié)快樂!新一年財源滾滾百業(yè)旺，闔家幸福萬事興！
鄂公網(wǎng)安備 42011702000526號
